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1 Guide de référence sur les stratégies SWDT323212-832026-1130082833-002 Table des matières 1 Règles de stratégie informatique..............................................................................................................................................

• Mener une analyse de l'environnement analyse «externe» de l'environnement d'exploitation • Mener une analyse de l'environnement analyse «interne» de l'organisation • Mener une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) • La conception d'un système d'analyse en continu stratégique • Évaluer les résultats des analyses stratégiques Orientation, Identification et sélection Stratégique S'appuyer sur les analyses et les évaluations pour développer une orientation stratégique globale et un ensemble de solutions de rechange stratégiques privilégiés et tracer une voie suffisamment explicite pour guider et motiver le conseil, la direction et le personnel d'une organisation La planification stratégique et Plan opérationnel stratégique Élaborer un plan stratégique écrit et un plan d'exploitation stratégique avec les stratégies chronologiques et séquencées sur l'horizon de planification à long terme de votre organisation.

Stratégies et croissance de l'entreprise 2.

Capul, J.-Y., (1996), Les stratégies d'entreprise.

Innovation LA PLACE DE L’INNOVATION DANS LES STRATEGIES CONCURRENTIELLES DES P.M.E.

PLAN DU COURS Partie 4 – L'entreprise centre de décision Chapitre 1 – Le pouvoir de l'entreprise (non évoqué cette année (à par la matrice BCG) mais présent sur le diapo) Les fondements du pouvoir I) A) La notion du pouvoir et ses sources B) Les facteurs influençant le pouvoir II) L’exercice du pouvoir A) L 'évolution du pouvoir B) Les formes d'exercices du pouvoir Chapitre 2 – Stratégie de l'entreprise La démarche stratégique I) A) Les enjeux de la stratégie B) Diagnostique stratégique II) Les axes stratégiques A) Différentes stratégies liées à l'activité de l'entreprise B) Différentes stratégies en fonction des moyens utilisés Chapitre 1 :

La synthèse du diagnostic 36 Le contenu des stratégies 40 3.1.

Ce cours a pour finalité la communication aux étudiants ainsi à ceux qui ignoraient encore les principes de « Politique générale de l’entreprise et de ses Stratégies »( PGSE), d’un ensemble d’informations concrètes et explicites sur le concept et les méthodes de direction.

stratégies pour étudiants MANAGEMENT STRATEGIQUE Réalisé par :

LES SEPT STRATÉGIES DE LA RÉUSSITE LES SEPT STRATÉGIES DE LA RÉUSSITE                             Les Sept Stratégies de la Réussite.

strategie americana Stratégies régionales américaines :

Elle décide de tester les stratégies possibles en utilisant la méthode des scénarios, dont les résultats sont résumés en figure C.

▶ d’un autre côté, des faits et événements laissent à penser que les stratégies ne sont pas toujours fondées sur les variables humaines et que les décisions sociales ont peu d’effet sur la compétitivité ou le positionnement stratégique des entreprises 1.

Les stratégies au cours du cycle de vie de l’entreprise.

12/11/10 11:00 Page 7 Préface Au nom de Dieu, le Clément, le Miséricordieux, L'établissement des règles présidant à l'action islamique commune dans les domaines ayant trait au développement éducatif, scientifique et culturel, visant à la promotion du monde islamique sur le plan civilisationnel a poussé l'Organisation Islamique pour l'Education, les Sciences et la Culture (ISESCO) à porter un intérêt tout particulier à la mise au point de stratégies globales d'éducation, de culture, de science et à l'action culturelle islamique en Occident.

Choix stratégique Capacité stratégique Attente et intentions Environnement Diagnostic stratégique Choix stratégiques Stratégie par domaine d’activité Stratégie au niveau de l’entreprise Déploiement stratégique Orientations et modalités de développement Gestion du changement Capacité stratégique Choix stratégique Stratégies d’entreprises :

managementSuite Management Management Strategique 1 2 Hierarchie des strategies Définition Stratégie globale et à long terme ( valeur, vision, perception, marché visés ) La fixation d'objectifs en fonction de la configuration de l'environnement et des ressources disponibles dans l'organisation, puis l'allocation de ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable Stratégie business Différentiation, politique prix, position dans le marché.

Proposer aux entreprises les stratégies de développement pour renouer avec la croissance dans un rapport clairvoyant vers les nouveaux modèles d’affaires.

Methodologie des stratégies de communication LA COMMUNICATION POUR LE DÉVELOPPEMENT MANUEL 1 Atelier régional bilingue Les méthodologies d'élaboration et de mise en œuvre des stratégies sectorielles de communication multimédias et des politiques nationales de communication pour le développement Niamey, Niger, 1-5 avril 2002 Guide méthodologique d’élaboration d’une stratégie de communication multimédia LA COMMUNICATION POUR LE DÉVELOPPEMENT MANUEL 1 Atelier régional bilingue Les méthodologies d'élaboration et de mise en œuvre des stratégies sectorielles de communication multimédias et des politiques nationales de communication pour le développement Niamey, Niger, 1-5 avril 2002 Guide méthodologique d’élaboration d’une stratégie de communication multimédia Groupe de la communication pour le développement Service de la vulgarisation, de l’éducation et de la communication Division de la recherche, de la vulgarisation et de la formation Département du développement durable ORGANISATION DES NATIONS UNIES POUR L’ALIMENTATION ET L’AGRICULTURE Rome, 2002 Les appellations employées dans cette publication et la présentation des données qui y figurent n’impliquent de la part de l’Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture aucune prise de position quant au statut juridique des pays, territoires, villes ou zones ou de leurs autorités, ni quant au tracé de leurs frontières ou limites.

Proposer aux entreprises les stratégies de développement pour renouer avec la croissance dans un rapport clairvoyant vers les nouveaux modèles d’affaires.