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1 Guide de référence sur les stratégies SWDT323212-832026-1130082833-002 Table des matières 1 Règles de stratégie informatique..............................................................................................................................................

www.internationalstudies.ilstu.edu/mdi Conseil Formation Recrutement - Intérim Management Stratégique Ce programme s'adresse aux professionnels qui gèrent ou mènent le développement et la mise en œuvre de la stratégie, les consultants en gestion stratégique, les propriétaires et dirigeants qui voient la nécessité de processus de gestion stratégiques plus efficaces dans leurs organisations;

Origines de la notion de stratégie 2.

POLITIQUE ET STRATEGIE UNIVERSITE DE SFAX FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION DE SFAX POLITIQUE ET STRATÉGIE DE L'ENTREPRISE Enseignant :

dans le cadre plus global de la stratégie concurrentielle.

l’environnement, la stratégie, les acteurs, les outils, les réseaux.

PLAN DU COURS Partie 4 – L'entreprise centre de décision Chapitre 1 – Le pouvoir de l'entreprise (non évoqué cette année (à par la matrice BCG) mais présent sur le diapo) Les fondements du pouvoir I) A) La notion du pouvoir et ses sources B) Les facteurs influençant le pouvoir II) L’exercice du pouvoir A) L 'évolution du pouvoir B) Les formes d'exercices du pouvoir Chapitre 2 – Stratégie de l'entreprise La démarche stratégique I) A) Les enjeux de la stratégie B) Diagnostique stratégique II) Les axes stratégiques A) Différentes stratégies liées à l'activité de l'entreprise B) Différentes stratégies en fonction des moyens utilisés Chapitre 1 :

Fadel DRISSI Stratégie d’entreprise @ Ce document est distribué pour une utilisation strictement interne.

Stratégie &

« Stratégie d’entreprise » Objectif du cours :

la stratégie et le management stratégique Maitriser les fondements de la réflexion stratégique.

_________________________________________ Sommaire Sommaire ______________________________________________ 2 Les Sept Stratégies de la Réussite __________________________ 3 Profitez de l’expérience des autres _______________________ 3 Vous êtes obligé de réussir _____________________________ 4 Il ne suffit pas de comprendre, il faut passer à l’action ________ 5 Stratégie n° 1 :

strategie americana Stratégies régionales américaines :

idées clés Tenir compte de l'incertitude dans la définition de sa stratégie.

Seront successivement posées les questions des relations entre GRH et stratégie, entre GRH et finance, puis entre GRH et changement.

1 Bannière Stratégie : ... 1 Bannière Stratégie :

Le rôle du Dirigeant (1 jour) Concevoir sa Stratégie d’entreprise (Vision/ SWOT/parties prenantes) (3 jours) Plan d’action et objectifs stratégiques (1 jours) Balanced score card (1 jour) Mise en place de l’organisation de son entreprise selon l’approche processus.

Stratégie Rapprochement (1) Stratégie pour rapp F.

COURS LAYE BAMBA SECK MARKETING STRATEGIQUE MARKETING STRATEGIQUE DEFINITIONS Dans le monde du management les mots politique, stratégie et plan sont souvent employés indifféremment pour désigner le même concept 18/12/2011 cours de marketing stratégique laye bamba SECK MARKETING STRATEGIQUE DEFINITIONS LA POLITIQUE On appelle politique un ensemble de décisions et de règles de conduite adoptées à l’avance pour une certaine période de temps , en vue d’atteindre des objectifs généraux.

Choix stratégique Capacité stratégique Attente et intentions Environnement Diagnostic stratégique Choix stratégiques Stratégie par domaine d’activité Stratégie au niveau de l’entreprise Déploiement stratégique Orientations et modalités de développement Gestion du changement Capacité stratégique Choix stratégique Stratégies d’entreprises :

managementSuite Management Management Strategique 1 2 Hierarchie des strategies Définition Stratégie globale et à long terme ( valeur, vision, perception, marché visés ) La fixation d'objectifs en fonction de la configuration de l'environnement et des ressources disponibles dans l'organisation, puis l'allocation de ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable Stratégie business Différentiation, politique prix, position dans le marché.

1re étape • Développement du plan stratégique autour du positionnement de marque et exploration de nouveaux territoires 2e étape • Implémentation du plan stratégique avec les mesures organisationnelles • Déploiement du « plan to win », développement d’affaires • Stratégie digitale et stratégie d’interconnectivité 3e étape • Veille stratégique • Suivi et mesures des résultats KPI ( key performance indicators ) Processus de Travail Niveau Conceptuel Plan stratégique Audit marque / marché Définition du positionnement / Exploration de nouvelles perspectives Plan stratégique avec mesures organisationnelles Workshop de 2 /3 journées (divisées en séance de 4 heures) – animées par CB &

Methodologie des stratégies de communication LA COMMUNICATION POUR LE DÉVELOPPEMENT MANUEL 1 Atelier régional bilingue Les méthodologies d'élaboration et de mise en œuvre des stratégies sectorielles de communication multimédias et des politiques nationales de communication pour le développement Niamey, Niger, 1-5 avril 2002 Guide méthodologique d’élaboration d’une stratégie de communication multimédia LA COMMUNICATION POUR LE DÉVELOPPEMENT MANUEL 1 Atelier régional bilingue Les méthodologies d'élaboration et de mise en œuvre des stratégies sectorielles de communication multimédias et des politiques nationales de communication pour le développement Niamey, Niger, 1-5 avril 2002 Guide méthodologique d’élaboration d’une stratégie de communication multimédia Groupe de la communication pour le développement Service de la vulgarisation, de l’éducation et de la communication Division de la recherche, de la vulgarisation et de la formation Département du développement durable ORGANISATION DES NATIONS UNIES POUR L’ALIMENTATION ET L’AGRICULTURE Rome, 2002 Les appellations employées dans cette publication et la présentation des données qui y figurent n’impliquent de la part de l’Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture aucune prise de position quant au statut juridique des pays, territoires, villes ou zones ou de leurs autorités, ni quant au tracé de leurs frontières ou limites.

1re étape • Développement du plan stratégique autour du positionnement de marque et exploration de nouveaux territoires 2e étape • Implémentation du plan stratégique avec les mesures organisationnelles • Déploiement du « plan to win », développement d’affaires • Stratégie digitale et stratégie d’interconnectivité 3e étape • Veille stratégique • Suivi et mesures des résultats KPI ( key performance indicators ) Processus de Travail Niveau Conceptuel Plan stratégique Audit marque / marché Définition du positionnement / Exploration de nouvelles perspectives Plan stratégique avec mesures organisationnelles Workshop de 2 /3 journées (divisée en séance de 4 heures) – animée par CB &

Introduction à la stratégie (1963), Dissuasion et Stratégie (1964), Stratégie de l'action (1966).