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• Identifier les caractéristiques des processus du management de projet pour comprendre les difficultés
(Processus de planification – Processus de suivi et contrôle – Processus de clôture).
Planification Stratégique Participative;amraoui.doc Planification Stratégique Participative
Aide-mémoire
Février 2011
Abderrahim AMRAOUI
Coach - Formateur en Développement Organisationnel
Praticien-Chercheur en Développement Humain Participatif
La performance organisationnelle au cœur du développement humain
aamraoui.consultant@gmail.com
www.smartcoachingformationamraoui.blogspot.com
Manuel Planification Stratégique IPDF.
presentation note enjeux Septaine PLUi de la communauté de
communes de
la Septaine
_____________________________________________
Présentation de la
note d'enjeux de l’État
Direction Départementale des Territoires du Cher
Service Connaissance, Aménagement et Planification - Bureau Documents d’urbanisme et Planification
Quelques constats généraux en matière
d’urbanisme
Depuis une vingtaine d’années l’urbanisme est en
décalage avec le contexte :
Principes Planification Strategique HP Maroc Livre Principes
(F)
9/10/05
13:22
Page 201
ROYAUME DU MAROC
Ministère de la Santé
PRINCIPES GENERAUX DE
PLANIFICATION STRATEGIQUE
A L’HOPITAL
A.
Facteurs environnementaux de l’organisation
Les actifs organisationnels
Le code de déontologie et de conduite de projet
Le rôle du manager du projet
Le management Agile
Les groupes de processus d’Initialisation, de planification, d’exécution, de maitrise etde clôture.
Séminaire Planification urbaine et développement durable à Sfax 14 - 15 Avril 2015
L’Association « Beit ElKhibra – Forum d’action et de développement
de Sfax » Organise, avec la collaboration de:
Introduction
Définition de la planification
Typologie de la planification
Cycle de la planification
Conclusion
Introduction
La planification existe depuis toujours
Révolution industrielle :
/6
Dysfonctionnements liés à la
planification
Dysfonctionnements liés à la gestion
Dysfonctionnements liés à la
l'évaluation
Actions correctives liées à la
planification
Actions correctives liées à la gestion
Actions correctives liées à l'évaluation
Dysfonctionnements
planification
Cohérence
Utilisation
correcte des
ressources ..
Cadre Conceptuel De L’optimisation Fiscale ...........................12
Chapitre 1 – L’optimisation et la planification fiscales..........................................12
Section 1 – Optimisation et planification fiscales, fraude et évasion fiscales .........13
Sous-section 1 – L’optimisation et la planification fiscales .................................13
Sous-section 2 – Le pourquoi de l’optimisation et de la planification fiscales .....15
Sous-section 3 – La fraude et l’évasion fiscales....................................................17
Section 2 – Les préalables à l’optimisation et à la planification fiscales, assurer une
gestion fiscale sécurisée............................................................................................18
Sous-section 1 – L’évitement des erreurs fiscales pénalisantes ............................18
Sous-section 2 – Le respect des règles fiscales de forme .....................................21
Sous-section 3 – La tenue d’une comptabilité probante........................................25
Section 3 – Les limites de l’optimisation et de la planification fiscales...................34
Sous-section 1 – L’abus de droit ...........................................................................34
Sous-section 2 – La théorie de l’acte anormal de gestion .....................................36
Sous-section 3 – Les limites économiques et les limites relatives à la sécurité
juridique.................................................................................................................37
Chapitre 2 – Le consulting fiscal ..............................................................................38
Section 1 – Phase préliminaire, Etendue et Limites de la mission de consulting
fiscal..........................................................................................................................39
Sous-section 1 – Phase préliminaire de la mission de consulting fiscal...............39
Sous-section 2 – Etendue de la mission de consulting fiscal................................42
Sous section 3 – Limites de la mission de consulting fiscal..................................46
Section 2 – Normes d’exercice et compétences nécessaires ....................................49
Sous-section 1 – Normes d’exercice de la mission de consulting fiscal ...............49
Sous-section 2 – Les délivrables............................................................................51
Sous-section 3 – Compétences nécessaires pour accomplir la mission.................52
Section 3 – La responsabilité du consultant fiscal....................................................68
Sous-section 1 – Responsabilité civile ..................................................................69
Sous-section 2 – La responsabilité pénale .............................................................72
Sous-section 3 – La responsabilité disciplinaire....................................................73
Sommaire
4
L’optimisation fiscale en matière d’impôt sur les sociétés, rôle de l’expert-comptable
Deuxième Partie :
Cadre Conceptuel De L’optimisation Fiscale ...........................12
Chapitre 1 – L’optimisation et la planification fiscales..........................................12
Section 1 – Optimisation et planification fiscales, fraude et évasion fiscales .........13
Sous-section 1 – L’optimisation et la planification fiscales .................................13
Sous-section 2 – Le pourquoi de l’optimisation et de la planification fiscales .....15
Sous-section 3 – La fraude et l’évasion fiscales....................................................17
Section 2 – Les préalables à l’optimisation et à la planification fiscales, assurer une
gestion fiscale sécurisée............................................................................................18
Sous-section 1 – L’évitement des erreurs fiscales pénalisantes ............................18
Sous-section 2 – Le respect des règles fiscales de forme .....................................21
Sous-section 3 – La tenue d’une comptabilité probante........................................25
Section 3 – Les limites de l’optimisation et de la planification fiscales...................34
Sous-section 1 – L’abus de droit ...........................................................................34
Sous-section 2 – La théorie de l’acte anormal de gestion .....................................36
Sous-section 3 – Les limites économiques et les limites relatives à la sécurité
juridique.................................................................................................................37
Chapitre 2 – Le consulting fiscal ..............................................................................38
Section 1 – Phase préliminaire, Etendue et Limites de la mission de consulting
fiscal..........................................................................................................................39
Sous-section 1 – Phase préliminaire de la mission de consulting fiscal...............39
Sous-section 2 – Etendue de la mission de consulting fiscal................................42
Sous section 3 – Limites de la mission de consulting fiscal..................................46
Section 2 – Normes d’exercice et compétences nécessaires ....................................49
Sous-section 1 – Normes d’exercice de la mission de consulting fiscal ...............49
Sous-section 2 – Les délivrables............................................................................51
Sous-section 3 – Compétences nécessaires pour accomplir la mission.................52
Section 3 – La responsabilité du consultant fiscal....................................................68
Sous-section 1 – Responsabilité civile ..................................................................69
Sous-section 2 – La responsabilité pénale .............................................................72
Sous-section 3 – La responsabilité disciplinaire....................................................73
Sommaire
4
L’optimisation fiscale en matière d’impôt sur les sociétés, rôle de l’expert-comptable
Deuxième Partie :
Planification (2 Semaines)
Vitesse d’éxecution
Rapide
Nombre de séance par semaine
3 Séances par semaine
Repetitions
3 Rep
Séries
1à3
% De RM
90 % 100 %
Exercices
3 Exercices Polyarticulaire
Récupération
5 Minutes et 5 minutes en chaques exercices
Durée de la séance
1h30 MAXIMUM
Exemple :